簡訊：金陵物業針對一段時期來，部份網點的保安、保潔服務工作中，反應出“管理骨干責任意識淡薄、管理力度不強”等問題。為及時糾正管理骨干的這種不利于公司發展、影響服務品質的思想，更好地把公司的發展與人才的培養發拙有機地結合，從而為公司的發展注入新的生機和活力。為此，公司于2016年9月10日，又一次成功舉辦了由各網點保安、保潔主管參加的培訓學習。

金陵公司長期以來重視管理人才的培訓、培養，成就一批公司的管理人才，和有管理大型企事豐富經驗的人才，此次的培訓是金陵公司企業文化的又一次實踐。

培訓后全體管理骨干一致認為：公司的發展需要管理人才，我們只有不斷學習、不斷實踐，才是成長為公司希望的管理人才。公司再以《管理者的角色認知》為題，從《身為主管的角色職責》、《主管的五大職能》、《主管的三大角色》、《主管的四大管理技巧》、《管理者的涵養》五個方面深層次的剖析，使我們再次對“管理者角色”有了一個全新的認識，培訓學習真正使我們理解了自己主管的實際意義所在。