在市場深化改革中挖掘企業內在動力

—金陵公司骨干培訓

在不斷變化的市場環境中，常熟市金陵物業有限公司從今后及相當長時期的角度，考慮公司中、長遠發展規劃愿景。但針對目前公司在經營項目擴展、網點服務延伸等目標任務上，有抑制發展的瓶脛出現，這些主要表現為：市場外部，承攬服務項目經濟動力不足；公司內部，局部管理被動，工作積極性不高；市場的變化，產生信心不足等。由此帶來，服務項目在品質上、服務上有偏差。

金陵公司為了在目前常熟市物業行業所處市場外部環境中，經受起一輪又一輪的競爭和挑戰，使公司成為具有物業綜合服務功能，且有一定的市場影響力和服務覆蓋面。同時，在公司內部管理上，從抓完善制度建設，純潔、提升管理隊伍，貫穿企業文化、彰顯人文關懷理念入手。于2013年11月23日，給公司全體管理骨干以“金陵需要這樣的管理者”為題，進行了歷時半天的培訓。

培訓由公司人事部精心組織、慎重步驟，對“金陵需要這樣的管理者”的命題作了較為全面的編著。由此，使得培訓宣講得以順利、圓滿。

“金陵需要這樣的管理者”的定位。是以“能始終與公司一起成長的人；對公司的發展前景充滿信心之人；在公司不斷的探索中，能找到自己的位置之人；為了公司新目標，不斷學習新知識之人；抗壓力能力強且有耐心之人；與公司同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失、顧全大局之人；遇到問題先思考并解決問題，保一方平安，為公司排憂解難之人；忠誠于公司且能干、精力充沛之人”為內容的8個小標題來一一闡述的。

此次的培訓，是金陵公發展中，對每一個管理工作者的要求，也是公司適應市場外部環境的迫切條件。公司期望通過以這一主題的培訓，能激發起每個管理者的工作熱情，從而也能為自己找到正確的位置，把金陵公司服務事業、發展規劃搞好。